CONSULTING SERVICE– 組織開発・人材開発コンサルティングサービス –

タレントマネジメントコンサルティング

アジア・チャイナでは、欧米に比べてまだ進出の歴史が浅く、また人の入れ替わりが激しく、どのようなタレントがいるのか現状把握ができていないというお話をよくお伺いします。
セルムは、顧客の現場を周り、実際にインタビューを行いながら、人材・組織の現状や課題把握を行い、タレント発掘・育成・リテンション・キャリパスの構築をスピーディにサポートします。

実施事例

実施期間	3ヶ月ー半年間（標準）
実施体制	アジア各国の現地語でインタビューできる現地コンサルタントをいれたチーム体制を構築します、現場の生情報を正しくつかみます
期待成果	タレントリスト作成・リージョン育成体系構築・キャリアパスモデル作成・リージョン内タレント発掘から人材開発会議などの運用と仕組みまで、タレントマネジメントモデルの構築

実施イメージ

コンピテンシーから
人材ポリシー・人材開発体系コンサルティング

経営戦略・事業戦略達成に向け、まずは「求める人材像・コンピテンシーづくり」を　経営者インタビュー・アンケート・過去の資料分析などを通じて行います。
人材開発の計画を立てるにあたっては、人材育成のポリシーを明文化することで、人材開発体系の構築にスムーズに繋げていきます。
グローバルにおいて何を共通にし、何を個別にするかを決め、ゴールにあわせたスキル・マインド開発などの育成項目を洗い出し、グローバル共通コンテンツの整備・モジュール開発をおこないます。

実施事例

実施期間	半年ー1年間（標準）
実施体制	第1ステップ：経営者インタビュー・社内アンケート・グループインタビューなどを通じ、今後の戦略達成にむけた求められる人材像とコンピテンシーを明らかにします第2ステップ：人材育成ポリシーを明文化します第3ステップ：グローバル人材育成体系とグローバル共通モジュールの開発を行います
期待成果	コンピテンシー、人材育成ポリシー・グローバル人材開発体系

実施イメージ

第1ステップ

人材要件定義(求める人材像)コンピテンシーの設定

経営者及び各層のハイパフォーマーインタビューから、当社として求める人材像と求められるコンピテンシーを構築する

第2ステップ

人材育成ポリシーの設定

経営者のお話と経営戦略から、当社の人材育成に対する基本ポリシーを明確化する

第3ステップ

人材開発体系

求める人材を段階的・計画的に育成していくための人材開発体系を構築する

人事制度クイック分析とHR戦略構築

現在の人事制度を分析し、構造的課題を明らかにします。特に、人事制度の改定が課題解決に繋がるもの／直接的にはつながらないものの見極めをし、何に取り組むべきかを整理します。また、必ずしも明文化されていない人事制度の「基本ポリシー」（昇格・昇給基準の実態など）を可視化します。　加えて、今後発生しうるリージョン内ローテーションの仕組みなど、制度上、リージョン内で共通化しておくべきことを具申します。必要に応じて、実際の制度改訂・構築などもご相談可能です。

実施事例

実施期間	3ヶ月ー1年間（標準）
実施体制	第1ステップ：人事制度の問題点のヒアリング・資料分析を行う第2ステップ：エンゲージメントの視点をふまえ、人事制度問題の全体像を整理します第3ステップ：人事制度の見直しのポイント、人事制度以外の見直しのポイントを整理します
期待成果	課題の全体像の見える化。制度と制度以外の改善プロセスの見える化。現場にもっとも有効な打ち手の実行